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可持续发展

SUSTAINABLE DEVELOPMENT

ESG管治系统

公司秉持可持续发展理想,构建符合公司发展的ESG战术,精心构筑“GROW”可持续发展模型,持续美满治理系统,将ESG治理深度融入经营各环节。公司着力推动稳重运营、践行社会责任、提升治理水平,实现可持续发展指标。

ESG 治理架构

董事会

董事会

  • 公司ESG事项最高决策层
  • 辅导和监督企业ESG战术执行
  • 审阅并核准公司ESG战术、ESG汇报等
战术与可持续<br>发展委员会

战术与可持续
发展委员会

  • 审议公司ESG治理战术方针,审议公司ESG风险鉴别及评估了局,确认ESG高风险议题管控行动
  • 掌管ESG治理监管工作,蕴含监督查抄公司ESG治理活动有关屎的鉴别、评估、治理过程,有关指标的落实及指标的推动进度,核准ESG发展规划与行动打算规划
  • 审议年度ESG汇报,把控汇报质量,推动披露水平提升
  • 董事会授予的其他与公司ESG有关的权柄
ESG<br>治理办公室

ESG
治理办公室

  • 造订公司ESG治理规划及行动打算,掌管两全协和谐推动落实公司ESG治理有关工作
  • 造订公司ESG治理指标及各分项指标,设定中持久指标及年度指标,造订ESG指标查核系统
  • 汇总各ESG幼组工作打算和执行情况,对ESG指标实现情况执行查核,确保ESG行动打算的跟进、评估及改进机造的有效性,汇总指标实现情况并向战术与可持续发展委员会汇报
  • 定期假造和颁布公司年度ESG汇报,实时进行ESG信息对表披露
ESG<br>工作幼组

ESG
工作幼组

  • 总部与各基地凭据公司必要成立固定/非固定ESG工作幼组,各幼组积极共同、积极响应公司短中持久ESG发展建议、ESG治理造度、ESG系统建设、ESG指标等,贯彻执行各自的主责议题专业领域的ESG治理工作,确保ESG治理充分融入常态化工作中
  • 主导(共同)订立有关议题的年度ESG工作规划,蕴含今年度需沉点提升方向、指标查核方式及达成赏罚机造等
  • 定期向ESG治理办公室汇报各主责议题的治理近况、系统机造运行情况、指标订立情况、阶段性指标实现情况及ESG赏罚机造运行情况,通过卓有成效的ESG行动打算,落实跟进、评估及改进机造,不休提高公司各ESG议题下的履责阐发
  • 共同发展常态化ESG信息披露工作,蕴含但不限于协助假造公司ESG汇报、组织定性定量数据网络与汇总、参加ESG培训等

ESG 沉大性议题

E

更绿色

环境议题

应对气象变动

能源利用

环境合规治理

传染物排放

拔除物处置

水资源利用

绿色产品

循环经济

生态系统和生物多样性�;�

S

更和谐

社会议题

创新驱动

产品和服务安全与质量

化学品安全

职业健全与安全

客户服务和中意度

供给链安全

员工权利与福利

员工职业发展

数据安全与客户隐衷�;�

社会贡献

村落振兴

平等对待中幼企业

G

更合规

公司治理议题

企业治理

反贸易贿赂和反贪污

风险治理和合规经营

反不正当竞争

尽职调查

利益有关方沟通

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